Tem que delegar mais e melhor!

A equipe é enxuta, competente, e a quantidade de trabalho é grande. Sou tipo um gerente de projetos. E também pego no batente.

Percebi, depois de vários sinais, que eu estava muito centralizador. Por que? Me envolvi muito no operacional e acabei dedicando menos tempo que o necessário ao planejamento tático e distribuição de tarefas. Esse acúmulo de minha parte resultou em comunicação deficiente. Estava me sobrecarregando e sub-utilizando a capacidade das pessoas.

Identificado os pontos de estrangulamento, envidei esforços para colocar a carruagem nos eixos novamente. Parece que está dando certo.

Não quero ser como aqueles "chefes que não ouvem seus subordinados". Sorte minha que há espaço para melhorar o aprendizado sobre a arte de delegar.

Ouça uma reflexão do Max Gehringer:

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